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      合作共贏、共同發(fā)展——《績效管理是企業(yè)經(jīng)營的燃油寶》培訓

      日期:2024-03-01
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      2月29日,公司辦公樓二樓會議室,總經(jīng)理童總主持召開了《績效管理是企業(yè)經(jīng)營的燃油寶》的專題培訓,由華智眾慧高級企業(yè)管理顧問、管理學副教授顏煜宇老師授課,公司各級管理人員及骨干與會培訓學習。

      顏老師分別從什么是績效、績效為什么要考核、績效考核常用方法、KPI指標示例解讀、績效改進策略五個部分,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理過程的實際案列、痛點進行了充分詳實的講解和分享,并對公司各級管理者和骨干提出了新的要求。

      績效(Performance)=結(jié)果+過程(即行為素質(zhì))+目標達成,績效是指員工在一定環(huán)境與條件下完成某一任務所表現(xiàn)出的工作行為、工作結(jié)果,以及目標達成情況。體現(xiàn)了員工履行工作職責的程度,也反映了員工能力與其職位要求的匹配程度,更體現(xiàn)了企業(yè)效益和目標的達成情況。管理者應通過改進績效管理以實現(xiàn)部門的績效改進(矢量和最大原則)

      優(yōu)秀的員工更不會拒絕績效考核, 他們只是討厭混亂而不切實際的績效考核,更討厭績效考核不能真正體現(xiàn)自己的價值和貢獻。

      績效管理幫助企業(yè)實現(xiàn)組織、管理者與員工的合作共贏、共同發(fā)展,績效管理的目標,應該是組織、員工共同選擇和共同成就的結(jié)果;績效管理不是簡單的任務管理,它強調(diào)溝通、輔導及員工能力的提高; 績效管理不僅強調(diào)結(jié)果,而且更重視目標實現(xiàn)的過程

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